Tân Cảng Sài Gòn bắt tay FPT: Cú hích chiến lược cho bức tranh kinh tế số trong Quân đội

Cái bắt tay của những "người khổng lồ"

Trong chiến lược phát triển kinh tế kết hợp với quốc phòng, an ninh, TCSG luôn được xác định là "cánh chim đầu đàn" của Quân chủng Hải quân nói riêng và toàn quân nói chung. Với bề dày hơn 36 năm phát triển, nắm giữ thị phần container xuất nhập khẩu lớn nhất cả nước, TCSG đã xây dựng được một hạ tầng "cứng" vững chắc. Tuy nhiên, để bứt phá trong kỷ nguyên 4.0, hạ tầng "cứng" là chưa đủ, cần phải có hạ tầng "mềm" – tức hạ tầng số.

Việc lựa chọn FPT – Tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam làm đối tác tư vấn chiến lược cho thấy tầm nhìn dài hạn của lãnh đạo TCSG. Đây là sự kết hợp giữa sức mạnh hạ tầng logistics quân sự và trí tuệ công nghệ dân sự.

Phát biểu tại lễ khởi động, Phó Tổng Giám đốc TCSG Nguyễn Phương Nam nhấn mạnh: "Việc lựa chọn một đơn vị tư vấn có uy tín, chuyên môn cao như FPT để đồng hành chính là bước đi chiến lược". Sự hợp tác này không chỉ dừng lại ở việc mua sắm phần mềm hay thiết bị, mà là tư vấn tổng thể để "vẽ" lại quy trình vận hành, tái cấu trúc mô hình quản trị dựa trên dữ liệu.

Định hình lộ trình kinh tế số bài bản

Dự án này mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng khi xác định lộ trình đến năm 2030. Thay vì chuyển đổi số manh mún, rời rạc, TCSG và FPT cùng xây dựng một kiến trúc tổng thể thống nhất.

Hiện đại hóa Tân Cảng Sài Gòn: "Chuyển đổi kép" để dẫn dắt nền kinh tế số ngành hàng hải

Trong chiến lược chuyển đổi số toàn diện vừa được khởi động cùng đối tác FPT, Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn (TCSG) đã xác định một hướng đi táo bạo: Kết hợp....

Cụ thể, dự án sẽ xây dựng danh mục các sáng kiến số được phân loại theo mức độ ưu tiên: ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Điều này giúp doanh nghiệp quân đội tránh được "bẫy" đầu tư dàn trải – một điểm yếu thường thấy trong các dự án công nghệ. Mọi khoản đầu tư cho kinh tế số đều phải gắn với các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) cụ thể như: Năng suất khai thác cầu bến, thời gian xử lý thủ tục hải quan, chi phí vận hành trên từng container và mức độ hài lòng của khách hàng.

Ông Hoàng Việt Anh, đại diện FPT khẳng định cam kết sẽ huy động đội ngũ chuyên gia cao cấp nhất, bao gồm các kiến trúc sư hệ thống, chuyên gia dữ liệu và tự động hóa để "may đo" các giải pháp phù hợp với đặc thù vừa làm kinh tế, vừa thực hiện nhiệm vụ quốc phòng của TCSG.

Nâng tầm nhân lực số - Tài sản quý của Quân đội

Một điểm sáng trong dự án hợp tác này là sự tập trung vào yếu tố con người. Phát triển kinh tế số trong quân đội không thể thiếu những "quân nhân số".

Dự án dành một nguồn lực lớn để phối hợp đào tạo, nâng cao nhận thức và năng lực số cho đội ngũ quản lý và chuyên viên của TCSG. Các hội thảo chuyên sâu về tư duy số, kỹ năng khai thác dữ liệu (Data Mining) và vận hành trên nền tảng số sẽ được FPT tổ chức thường xuyên.

Mục tiêu là xây dựng một lực lượng chuyên trách nội bộ, có khả năng làm chủ công nghệ sau khi dự án kết thúc. Đây chính là cách TCSG chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao cho Quân chủng Hải quân, những người không chỉ giỏi về nghiệp vụ cảng biển mà còn thành thạo công nghệ, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Lan tỏa giá trị trong toàn quân

Thành công của dự án chuyển đổi số tại TCSG sẽ mang lại những bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp khác trong Bộ Quốc phòng. Mô hình hợp tác giữa doanh nghiệp quân đội và các tập đoàn công nghệ trong nước để phát triển kinh tế số là hướng đi đúng đắn, đảm bảo tính tự chủ, bảo mật và hiệu quả.

Khi hệ thống cảng biển và logistics của TCSG trở nên thông minh hơn, kết nối tốt hơn với chuỗi cung ứng toàn cầu, vị thế của Việt Nam trên bản đồ hàng hải quốc tế sẽ được nâng cao. Đồng thời, nguồn thu từ kinh tế số sẽ đóng góp tích cực vào ngân sách quốc phòng, phục vụ hiện đại hóa quân đội, bảo vệ vững chắc chủ quyền biển đảo Tổ quốc.

Trung Quân