
HQ Online - Trước thách thức của biến đổi khí hậu và yêu cầu hội nhập toàn cầu, Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn (TCSG) đang kiên định thực hiện chiến lược "kép": vừa đẩy mạnh kinh tế số, vừa hiện thực hóa mục tiêu "cảng xanh". Đây là bước đi táo bạo nhưng tất yếu để doanh nghiệp quân đội duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.
Thách thức từ vị thế dẫn đầu
Hiện nay, TCSG đang quản lý mạng lưới 16 cảng biển và 29 công ty thành viên, nắm giữ 55,2% thị phần container xuất nhập khẩu của cả nước. Quy mô lớn đồng nghĩa với thách thức lớn. Sự chênh lệch về hạ tầng giữa các cảng, áp lực từ sự bùng nổ thương mại điện tử xuyên biên giới và yêu cầu khắt khe về thời gian của chuỗi cung ứng toàn cầu đang đặt ra những bài toán khó.
Hơn nữa, xu hướng "xanh hóa" logistics không còn là lựa chọn mà là mệnh lệnh từ thị trường quốc tế. Các hãng tàu lớn và đối tác nước ngoài ngày càng ưu tiên các cảng biển đáp ứng tiêu chuẩn về giảm phát thải carbon. Nếu không chuyển mình, doanh nghiệp sẽ tự đánh mất cơ hội.
Chiến lược "Cảng biển số" và hệ sinh thái kết nối
Để vượt qua thách thức, TCSG đã hoạch định một chiến lược dài hạn, lấy công nghệ làm nền tảng. Dự án "Cảng biển số TCSG" đang được triển khai với tham vọng kết nối toàn diện các thành phần trong chuỗi cung ứng: từ cảng, hãng tàu, công ty logistics đến ngân hàng, hải quan và cơ quan quản lý nhà nước.
Không chỉ dừng lại ở việc số hóa quy trình nội bộ, TCSG hướng tới việc tạo ra một hệ sinh thái logistics tích hợp. Tại đó, dữ liệu lớn (Big Data) và công nghệ Blockchain sẽ đảm bảo tính minh bạch, an toàn và thông suốt của dòng chảy hàng hóa. Việc tối ưu hóa các luồng vận tải nhờ AI sẽ giúp giảm chi phí logistics cho toàn ngành, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.
Đặc biệt, yếu tố con người được xác định là chìa khóa. Việc thay đổi tư duy làm việc từ thủ công sang môi trường số cho hàng nghìn lao động là một cuộc cách mạng về nhận thức. TCSG đã và đang đầu tư mạnh mẽ cho đào tạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp số, nơi mỗi người lính thợ đều làm chủ công nghệ.
Song hành: Số hóa và Xanh hóa
Điểm độc đáo trong chiến lược của TCSG là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa kinh tế số và kinh tế xanh. Số hóa chính là công cụ đắc lực để thực hiện mục tiêu xanh hóa.
Ví dụ, việc áp dụng chứng từ điện tử và thanh toán không dùng tiền mặt giúp loại bỏ hoàn toàn giấy tờ, giảm rác thải. Hệ thống cổng tự động và điều độ thông minh giúp giảm thời gian xe đậu chờ tại cảng, từ đó giảm lượng nhiên liệu tiêu thụ và khí thải CO2 ra môi trường. Các thiết bị nâng hạ tại cảng cũng đang dần được chuyển đổi sang sử dụng điện năng và năng lượng tái tạo.

Lễ vận hành hệ thống cổng tự động tại Tân cảng Cát Lái. Ảnh: TTV
Năm 2024, TCSG đã đạt được những thành tựu ấn tượng trong ứng dụng số hóa, xanh hóa và hiện đại hóa. Bước sang Xuân Ất Tỵ 2025, với khí thế mới, doanh nghiệp Quân đội này tiếp tục khẳng định bản lĩnh của người lính trên mặt trận kinh tế, đóng góp tích cực vào sự phát triển của nền kinh tế số quốc gia và nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc.
Mỹ Trang
Bài viết, video, hình ảnh đóng góp cho chuyên mục vui lòng gửi về
bhqdt@baohaiquanvietnam.vn