Nhân tố thành công ở Tân cảng Sài Gòn thời kỳ mới

Trong suốt quá trình xây dựng, phát triển và trưởng thành đến nay, TCT Tân cảng Sài Gòn đã trở thành một doanh nghiệp quốc phòng, an ninh tiêu biểu - một thương hiệu quốc gia, có uy tín quốc tế cao, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ quân sự, quốc phòng và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Để có được thành công đó, TCT Tân cảng Sài Gòn luôn phát huy sức mạnh tổng hợp của nhiều nhân tố, trong đó cán bộ và công tác cán bộ luôn được coi là nhân tố then chốt của then chốt.

Hoa tiêu Tân cảng trao đổi kinh nghiệm dẫn tàu quốc tế vào cảng. Ảnh: Minh Hoà

TCT Tân cảng Sài Gòn luôn coi trọng xây dựng đội ngũ cán bộ và công tác cán bộ, trong đó đã đặc biệt quan tâm đến lựa chọn người tài, tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng cán bộ đáp ứng với yêu cầu của thực tiễn đơn vị là sản xuất, kinh doanh phát triển kinh tế biển. TCT đã thành công, trở thành nhà khai thác cảng biển hàng đầu Việt Nam, chiếm trên 93,6% thị phần container xuất nhập khẩu khu vực TP.Hồ Chí Minh; chiếm 54% thị phần container xuất nhập khẩu của cả nước; TOP 20 cụm cảng container có sản lượng thông qua lớn nhất thế giới; là một trong những đơn vị hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ nhiều năm qua.

Một trong 4 bài học kinh nghiệm được đúc rút trong hơn 32 năm phát triển, trưởng thành của TCT Tân cảng Sài Gòn là thường xuyên quan tâm lãnh đạo toàn diện công tác cán bộ, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Từ bài học kinh nghiệm này, Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc TCT Tân cảng Sài Gòn luôn chú trọng thực hiện nghiêm nguyên tắc, quy chế, quy trình trong công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp có đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; phát huy tốt vai trò, trách nhiệm của cấp ủy đảng, bí thư cấp ủy và người đứng đầu trong việc dẫn dắt, phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế cận nhằm bổ sung đội ngũ lãnh đạo, quản lý các cấp; gắn phát triển cả về số lượng với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng “chuyên sâu, thực chất, chuyên nghiệp”.

Tân cảng Sài Gòn mạnh dạn giao quyền cho cán bộ trẻ có năng lực, triển vọng; giao việc khó là phương pháp để phát hiện những cán bộ có tố chất, phẩm chất, năng lực công tác để tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, thử thách qua thực tế. Việc bố trí cán bộ được thực hiện theo phương châm “từ người bố trí việc, từ việc bố trí người” một cách hợp lý, phát huy tối đa sở trường, năng lực của từng người.

Theo đó, công tác quy hoạch luôn được TCT Tân cảng Sài Gòn quan tâm; chủ động phát hiện sớm nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyên ngành hẹp như: Hoa tiêu hàng hải, khai thác cảng, dịch vụ logistics, công nghệ thông tin, kỹ thuật tự động hóa… kể cả nguồn từ diện quân lực và lao động hợp đồng bổ sung vào nguồn kế cận, kế tiếp để có hướng luân chuyển, đào tạo, bồi dưỡng và bố trí sử dụng hợp lý. Đây cũng là cơ sở để tạo nguồn tuyển dụng, tuyển chọn vào đội ngũ cán bộ.

Cán bộ, nhân viên TCT Tân cảng Sài Gòn làm chủ trang thiết bị điều hành, khai thác cảng hiện đại. Ảnh: Minh Hoà

Đảng ủy Quân cảng Sài Gòn cũng đã chủ động xây dựng, ban hành bộ “Tiêu chuẩn chức vụ cán bộ” cho hơn 110 chức danh cán bộ trong doanh nghiệp. Việc xây dựng và ban hành rộng rãi bộ tiêu chuẩn này chính là căn cứ quan trọng để xem xét, quản lý, bố trí, sử dụng cán bộ được thống nhất, đồng thời xác định mục tiêu để cán bộ rèn luyện, phấn đấu, nâng cao trình độ, phẩm chất, năng lực về mọi mặt.

Với cơ cấu đặc thù của doanh nghiệp quân đội phát triển kinh tế biển, cán bộ khối kinh tế hiện nay chiếm trên 70% và được đào tạo từ các trường ngoài quân đội. Vì vậy để bảo đảm năng lực cạnh tranh, có nhân lực giỏi, TCT chủ động phát hiện và làm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ, đáp ứng các yêu cầu tiêu chuẩn, xây dựng TCT trở thành “doanh nghiệp học tập”.

Tập trung phát huy hiệu quả của 3 hình thức đào tạo quan trọng: Đào tạo tại chỗ; đẩy mạnh đào tạo trực tiếp tại nước ngoài về chuyên ngành kinh tế và tăng cường đào tạo ngoại ngữ trong môi trường bản ngữ; đào tạo bằng thực tiễn. Không chỉ đẩy mạnh phong trào tự học tập, tự nghiên cứu sáng tạo của cán bộ, nhân viên để làm chủ công nghệ, khoa học kỹ thuật, trang thiết bị tiên tiến, hiện đại và các lĩnh vực quản lý, sản xuất kinh doanh, TCT luôn phát huy phong trào sáng kiến trên các lĩnh vực, nhiều sáng kiến có quy mô lớn, đạt hiệu quả cao (mỗi năm có trên 20 sáng kiến, làm lợi cho doanh nghiệp hàng chục tỷ đồng).

Cùng với đào tạo, bồi dưỡng, việc luân chuyển, bố trí sắp xếp, sử dụng cán bộ được thực hiện theo quan điểm: Xây dựng đội ngũ cán bộ một cách toàn diện; biết được việc của cấp trên; giỏi việc cấp mình; chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và trực tiếp làm tốt công việc của cấp dưới; biết việc trên cơ quan; biết việc dưới đơn vị và hiện trường; miệng nói tay làm; không chỉ giỏi về quản lý, quản trị doanh nghiệp mà còn phải giỏi các lĩnh vực khác có liên quan; biết chăm lo xây dựng đơn vị VMTD, quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ, nhân viên, người lao động. TCT còn thực hiện chế độ luân chuyển để tạo nguồn cán bộ có kinh nghiệm thực tiễn tại các đơn vị, tạo động lực, thách thức mới cho cán bộ để không ngừng hoàn thiện, phát huy tối đa các tố chất, năng lực bản thân.

Trong môi trường cạnh tranh và thay đổi nhanh đặt ra mỗi cán bộ phải có tầm nhìn rộng, phải có cách nghĩ sáng tạo, có cách giải quyết khác biệt, năng động hơn, hiệu quả hơn. Khi xu thế hội nhập quốc tế, môi trường cạnh tranh ngày càng cao, Cách mạng công nghiệp 4.0 trở nên phổ biến, nhiều lĩnh vực được tự động hóa thay thế con người, yêu cầu về kỹ năng, chuyên môn của người lao động sẽ cao hơn.

Cũng chính vì thế mà sự sàng lọc lao động là hoàn toàn bắt buộc. Và khi ấy, một doanh nghiệp đoàn kết, năng động, văn hóa, nghĩa tình không có nghĩa là không biết cách sàng lọc và làm khỏe mạnh chính mình. Đó là sự sàng lọc có văn hóa trên nền tảng giá trị nhân văn, trên cơ sở cơ cấu lao động phù hợp, sáng tạo ra cách làm mới, thị trường mới, ngành nghề mới cho người lao động có thể tích hợp và thích nghi, cống hiến.

Với tầm nhìn chiến lược toàn diện về công tác nhân sự, Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc TCT đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo để kiến tạo, hoàn thiện Tân cảng Sài Gòn hôm nay với đội ngũ cán bộ ngang tầm yêu cầu nhiệm vụ, đủ năng lực, khả năng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ quốc phòng, kinh tế, phấn đấu trở thành tập đoàn kinh tế, quốc phòng hàng đầu Việt Nam về kinh tế biển và dịch vụ logistics, là điểm sáng về kết hợp phát triển kinh tế với tăng cường quốc phòng, an ninh, góp phần thực hiện thắng lợi Chiến lược phát triển bền vững kinh tế biển Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045.